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8MSaaS：新基建將加速建筑企業數字化轉型升級
2020年以來，跟新基建相關的政策就接踵而來。前不久的全國兩會上，政府工作報告首次提出了新基建的概念，以5G、工業互聯網和人工智能為核心的新基建成為最為關注的熱點。新基建風口下，給建筑企業帶來了哪些機遇和挑戰？在新形勢下，項目管理軟件又能為建筑行業帶來哪些積極影響？8MSaaS給出了解答。當前，我國建筑業高污染、高能耗、低效率問題依然嚴重。建筑企業落后的生產方式，粗放式的管理水平已經遠遠不能滿足日益發展的需求。作為國民經濟的支柱性產業，建筑業數字化轉型升級，實現節能減排，降本增效迫在眉睫。
新基建已正式站上風口，8MSaaS認為，建筑企業該從以下方面升級自己的生產方式，抓住機遇。
升級四項能力，構建高效數字化生產方式
建筑企業應借助數字化改善生產力和生產關系，把傳統人員密集型的建筑行業和現行競爭的生產關系重新構建一種數字化的生產方式，為企業輸入四項能力，最終達到資源配置效率的提升，為成功交付高質量工程項目打下基礎。
第一、管理創新能力
通過數據助推組織能力的提升。依靠人的能力加上數據的協作，提升執行能力。還有在線化的協作，打破空間的限制，不需要所有事情都面對面進行。
第二、精益生產能力
通過動態管理項目資源，精益生產減少浪費，同時可以做資源使用情況的分析，輔助管理者進行決策。
第三、生態服務能力
在數字化背景下，可以構建供應鏈生態，在專業化合作平臺下各個生態合作方進行協作，整體可以提升企業配置資源的效率。
第四、實時響應能力
根據外部影響因素進行動態的智能分析，在風險不斷蔓延的時候，就會進行預警。
8MSaaS項目管理軟件助力建筑企業全面數字化、自動化
以上四項能力，有一個簡單快捷的實現方法——數字化升級。
數字技術的不斷成熟，為基礎設施調度管理提供更豐富和有效的管理手段，以數字技術為依托，結合現有的信息化應用，將創造出一種更加滿足基礎設施工程項目指揮調度管理的全新解決方案。
8MSaaS PM云項目管理軟件為建筑企業建立業務財務一體化信息管理平臺，實現實時的以“進度控制”、“成本控制”、“質量控制”、“合同管理”與“資源管理”為目標的工程項目的全過程精細化管理，助力建筑企業全面數字化、自動化。
1-進度控制
進度控制是項目成功的重要因素。
8MSaaS PM云項目管理軟件能自動跟蹤每個工程項目活動與可交付成果的時間與進度。
下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，并且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。
8MSaaS PM還可以追蹤和記錄施工項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。系統的時間與進度管理非常適用于施工項目，能真正提高項目的管理效率。
可視化的進度報告避免了原來由人進行進度統計和填報的滯后性和數據謬誤性，真正實現了基于進度可視化的實時動態管控，使管理者及時了解某個工程的施工進展情況。
8MSaaS PM云項目管理軟件支持多貨幣計算，可以管理項目費用的全過程，包括費用的規劃、預算的制定和估算、費用差異的監控和控制，以提高項目在預算內成功完成的可能性。
通過對多層次的預算、實際收入和費用進行實時跟蹤，8MSaaS PM讓施工項目的財務信息在企業、合同及項目間保持一致，不出現偏差，數據及時且一目了然。
8MSaaS 還提供上至企業層、下至項目層和收款/人工/訂單/報銷層的費用核算與損益跟蹤功能。所有的財務信息匯總以實時通知的方式匯報給利害關系人，有利于及時發現問題并做出決策。
3-質量控制
項目的質量管理，很大程度上是依賴于項目的可交付成果來執行。
8MSaaS PM云項目管理軟件提供全面嚴謹的質量標準評估功能，幫助項目經理有效地制定施工項目的質量衡量標準，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量。
除了常規的評審和驗收等質量控制手段外，8MSaaS PM云項目管理軟件還支持用指標來衡量活動/項目中的可交付成果。
8MSaaS PM的項目儀表盤實時顯示所有質量標準信息，質量檢查與審批信息以及現狀調查信息，所有項目人員都能在第一時間查看到項目的問題與成果。
4-合同管理
8MSaaS PM云項目管理軟件可以用來管理客戶業務（賣方）或供應商相關（買方）的合同，支持合同及項目從提議到結束的整個周期的一體管理，包括合同的創建、審批、結算、變更、付款及收款、續約等。
合同與項目是實時互連互通的，通過把不同的項目歸入合約下，方便你對這些成員項目的預算和費用、資源規劃和使用進行跨項目、統一的管理。
比如，8MSaaS PM的采購合同可以連上供應商及采購計劃，可由采購計劃直接生成，它亦連上供應商的應付款，能自動處理付款及發票。
5-資源管理
在8MSaaS PM中，“資源”是應用到項目和各項工作任務中的人和物資。你可以按照區域、項目以及活動對資源進行分類管理，方便資源的查找、申請、分配。
工程項目對采購材料的管理很重要。8MSaaS PM可以記錄施工材料的采購計劃、采購合同、材料入庫、結算、付款、庫存等信息，跟蹤所有資源的使用情況。
系統實時跟進資源的計劃分配、實際分配和實際使用情況，對資源的計劃使用情況與實際使用記錄進行比較分析，檢測過度分配與不合適的資源，項目執行者可以對不合理分配的資源進行重新調配，避免資源浪費。
同時8MSaaS PM提供各種資源計劃與使用報表，管理者和項目執行人員可以隨時查看資源使用情況并進行管理。
新基建時代，“云”是新型基礎設施的要素之一。基于云端大數據的風險預測、安全預警、項目指揮調度、項目成本控制、資源科學配置等活動將逐漸由類似8MSaaS PM這樣的云項目管理軟件進行控制并給出決策結果，數據也最終將變成建筑企業的最重要的資產。
數字化轉型是推動建筑產業高質量發展的重要途徑，符合國家“新基建”的發展戰略，也是建筑業發展的大勢所趨。
在新基建風口下，借助8MSaaS PM云項目管理軟件來規范項目管理流程，有效降低項目風險，為你的企業數字化升級吧！現在就來申請8MSaaS PM免費試用！
